솔직히 SI에서 말하는 기획자는 (기획자란 개념이 있을까나????) QAO, PM 역할이 더 크죠... 각 파트마다 담당자를 배치하고 (이 부분이 기획자) 총괄관리하게 되는...음...뭐 그런류의 기획자... 결국 사업관리자...

전 개인적으로 기획 업무를 7년이상 했지만 기획자란 단어를 쓰지는 않습니다... \"기획자\" 기획이란 업무는 아무나 할수는 있지만....누구나 할수는 없습니다. 또한, 기획이란 업무자체는 굉장히 포괄적이라서.....SI에서도 기획업무는 여러부류로 나눠집니다...물론 PM, 혹은 사업관리자로써 역할도 있지만 영업기획,상품기획(사업기획)이란 부류의 업무도 수행하게 됩니다. 기획하시는분들은 정말 힘든거 같아여...해야할 일과 알아야할 지식..너무 많아여 ㅡㅡ;;...불쌍~~~~

본 토론의 요지는, 기획자는 관리자인가? 가 아니라, 관리와 창조적 능력중 무엇이 기획자에게 더욱 필요한 것인가? 라는 겁니다. 프로젝트 진행에 있어, 참여인원에 대한 능력을 파악하고 최대한 이끌어 내는 것 또한 중요하겠지만 너무 이에 초점이 맞춰져 있지 않나 생각이 되네요.

Team Building, Project Planning, Project Managing, Risk Management ...... 뭐 이런 것들이 SI기획에서 요구되는 스펙이 아닐까 하는데... 네..\"결국 사업관리자...\"라는 신동호님의 말씀에 동감 ~