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프리젠테이션 기법 #5 - 프리젠테이션 청중이 나이가 많을 경우 |
오픈보이
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| 기획역량 ◆ 연령이 높은 사람은 보수적인가 일반적으로 나이가 많은 사람과 적은 사람은 당연히 그 특징이나 성격이 다르다. 나이 많은 사람이 첨단 패션의 옷을 입고 자유분방한 언동을 하는 경우는 거의 없다. 대체로 보수적이고 변화를 싫어한다. 이것은 어디까지나 일반적 경향이므로 .. | ||||
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프리젠테이션 기법 #5 - 프리젠테이션 청중이 나이가 많을 경우 |
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| 기획역량 ◆ 연령이 높은 사람은 보수적인가 일반적으로 나이가 많은 사람과 적은 사람은 당연히 그 특징이나 성격이 다르다. 나이 많은 사람이 첨단 패션의 옷을 입고 자유분방한 언동을 하는 경우는 거의 없다. 대체로 보수적이고 변화를 싫어한다. 이것은 어디까지나 일반적 경향이므로 .. | ||||
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프리젠테이션 기법 #5 - 프리젠테이션 청중이 나이가 많을 경우 |
오픈보이
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| 기획역량 ◆ 연령이 높은 사람은 보수적인가 일반적으로 나이가 많은 사람과 적은 사람은 당연히 그 특징이나 성격이 다르다. 나이 많은 사람이 첨단 패션의 옷을 입고 자유분방한 언동을 하는 경우는 거의 없다. 대체로 보수적이고 변화를 싫어한다. 이것은 어디까지나 일반적 경향이므로 .. | ||||
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프리젠테이션 기법 #4 - 프리젠테이션 청중이 여성일 경우 |
오픈보이
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| 기획역량 ◆ 테마를 알기 쉽고 구체적으로 설명한다. * 비즈니스에 진출하는 여성 회의에 참석하는 사람이 남성뿐이라고 생각했다간 낭패를 보게된다. 구미는 물론 일본에서도 여성의 사회적 지위가 점차 향상되고 있고, 국회만이 아니라 중요한 비즈니스 회의 석상에서도 여성을 만나는 경우.. | ||||
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프리젠테이션 기법 #3 - 프리젠테이션 청중이 남성일 경우 |
오픈보이
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| 기획역량 ◆ 통계적 특징을 활용한다 이번에는 청중은 인구통계적으로 조사해 보자. 인구통계적 분석에서는 성별, 연령, 직업, 종교, 문화적 배경 등에 따라서 통계적 특징이 나타난다고 한다. 이러한 사실을 응용할 필요가 있다. 비즈니스 회의에서 프리젠테이션을 할 경우, 아직까지는 .. | ||||
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프리젠테이션 기법 #2 - 프리젠테이션 청중이 많을 경우 |
오픈보이
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| 기획역량 ◆ 많은 수의 청중은 양떼와 같다 발표회, 국제회의, 학회, 강연회 등의 경우는 50명 혹은 100명 이상의 많은 청중 앞에서 프리젠테이션을 하게 된다. 홀이나 강연회장처럼 큰 공간을 사용하며 마이크를 통해 프리젠테이션을 한다. 청중이 많은 경우는 긴장감이 없고 주의도.. | ||||
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프리젠테이션 기법 #2 - 프리젠테이션 청중이 많을 경우 |
오픈보이
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| 기획역량 ◆ 많은 수의 청중은 양떼와 같다 발표회, 국제회의, 학회, 강연회 등의 경우는 50명 혹은 100명 이상의 많은 청중 앞에서 프리젠테이션을 하게 된다. 홀이나 강연회장처럼 큰 공간을 사용하며 마이크를 통해 프리젠테이션을 한다. 청중이 많은 경우는 긴장감이 없고 주의도.. | ||||
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프리젠테이션 기법 #2 - 프리젠테이션 청중이 많을 경우 |
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| 기획역량 ◆ 많은 수의 청중은 양떼와 같다 발표회, 국제회의, 학회, 강연회 등의 경우는 50명 혹은 100명 이상의 많은 청중 앞에서 프리젠테이션을 하게 된다. 홀이나 강연회장처럼 큰 공간을 사용하며 마이크를 통해 프리젠테이션을 한다. 청중이 많은 경우는 긴장감이 없고 주의도.. | ||||
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프리젠테이션 기법 #2 - 프리젠테이션 청중이 많을 경우 |
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| 기획역량 ◆ 많은 수의 청중은 양떼와 같다 발표회, 국제회의, 학회, 강연회 등의 경우는 50명 혹은 100명 이상의 많은 청중 앞에서 프리젠테이션을 하게 된다. 홀이나 강연회장처럼 큰 공간을 사용하며 마이크를 통해 프리젠테이션을 한다. 청중이 많은 경우는 긴장감이 없고 주의도.. | ||||
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프리젠테이션 기법 #2 - 프리젠테이션 청중이 많을 경우 |
오픈보이
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| 기획역량 ◆ 많은 수의 청중은 양떼와 같다 발표회, 국제회의, 학회, 강연회 등의 경우는 50명 혹은 100명 이상의 많은 청중 앞에서 프리젠테이션을 하게 된다. 홀이나 강연회장처럼 큰 공간을 사용하며 마이크를 통해 프리젠테이션을 한다. 청중이 많은 경우는 긴장감이 없고 주의도.. | ||||
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프리젠테이션 기법 #1 - 프리젠테이션 청중이 적을 경우 |
오픈보이
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| 기획역량 ◆ 청중이 적으면 긴장감이 있다 ‘모이는 사람의 수에 따라 청중의 성격이 다르다’는 이론을 결코 무시해서는 안된다. 청중의 수가 프리젠테이션에 큰 영향을 미치게 된다. 사전에 청중의 수를 조사해 두자. 임원회의, 사내회의, 부문미팅, 동호인 클럽의 회합 등은 비교적 소.. | ||||
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Don't Best 10 프리젠테이션 룰 |
오픈보이
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| 기획역량 프리젠테이션에서 이것만은 하지 말아야 할 골던 룰 "Don't Best 10"이 있다. 과연 프리젠테이션에서 하지 말아야 할 것에는 어떠한 것들이 있을까? ♣ 장소나 장비의 사전 확인 없이는 진행을 하지 마라. 최소 1시간~30분 전에 도착하라. 확인하고 똑 확인하.. | ||||
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Don't Best 10 프리젠테이션 룰 |
오픈보이
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| 기획역량 프리젠테이션에서 이것만은 하지 말아야 할 골던 룰 "Don't Best 10"이 있다. 과연 프리젠테이션에서 하지 말아야 할 것에는 어떠한 것들이 있을까? ♣ 장소나 장비의 사전 확인 없이는 진행을 하지 마라. 최소 1시간~30분 전에 도착하라. 확인하고 똑 확인하.. | ||||
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Don't Best 10 프리젠테이션 룰 |
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| 기획역량 프리젠테이션에서 이것만은 하지 말아야 할 골던 룰 "Don't Best 10"이 있다. 과연 프리젠테이션에서 하지 말아야 할 것에는 어떠한 것들이 있을까? ♣ 장소나 장비의 사전 확인 없이는 진행을 하지 마라. 최소 1시간~30분 전에 도착하라. 확인하고 똑 확인하.. | ||||
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Don't Best 10 프리젠테이션 룰 |
오픈보이
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| 기획역량 프리젠테이션에서 이것만은 하지 말아야 할 골던 룰 "Don't Best 10"이 있다. 과연 프리젠테이션에서 하지 말아야 할 것에는 어떠한 것들이 있을까? ♣ 장소나 장비의 사전 확인 없이는 진행을 하지 마라. 최소 1시간~30분 전에 도착하라. 확인하고 똑 확인하.. | ||||
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Don't Best 10 프리젠테이션 룰 |
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| 기획역량 프리젠테이션에서 이것만은 하지 말아야 할 골던 룰 "Don't Best 10"이 있다. 과연 프리젠테이션에서 하지 말아야 할 것에는 어떠한 것들이 있을까? ♣ 장소나 장비의 사전 확인 없이는 진행을 하지 마라. 최소 1시간~30분 전에 도착하라. 확인하고 똑 확인하.. | ||||
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미래의주역 20대소비패턴 |
진이
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| 미래의주역20대소비패턴 | ||||
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컨설팅 프로세스 표준화 문서입니다. | 1 |
오픈보이
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| 기획역량 Ⅰ. 컨설팅 프로세스 Ⅱ. 컨설팅프로젝트 평가방법 Ⅲ. 쿠폰제 컨설팅 신뢰성 등급제 Ⅳ. 컨설팅용역비 산정기준 Ⅴ. 컨설팅 분류코드 Ⅵ. 컨설팅 직무교범/윤리강령 Ⅶ. 컨설턴트 교육 Ⅷ. 컨설팅 조직화/대형화 Ⅸ. 컨설팅 분쟁조정 Ⅹ. 우수사례 샘플1. 신인사제도 컨설.. | ||||
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기획자의 벤치마킹??베끼기??? 11 |
오픈보이
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| 벤치마킹 방법론 어릴때부터...우린 자주 벤치마킹과 베끼기를 습관화 했죠..^^;;살면서 학교다닐때 컨닝 안해본 사람 없을테고...처음 사회에 나와서도 다른 사람(여기서 다른 사람이라 함은 거의 회사내 직속 상관이나 선배겠죠?)의업무스타일이나 도큐먼팅 스킬을 베끼고 컨닝하고 했죠..학.. | ||||
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TRIZ 실무 매뉴얼입니다. | 1 |
오픈보이
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| 기획역량 6시그마는 여러분도 아시다시피 일하는 방식을 구체화 시킨거죠.. 고객의 요구사항을 바탕으로 문제를 파악하는 방법이며 측정할 수 없으면 개선할 수 없다는 사상을 가지고 출발하면서 프로세스가 파워를 발휘하고 고객의 요구로 명분을 얻어 내지만 개선단계에서 문제점을 개.. | ||||
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고객 관계 관리 (CRM) | 2 |
오픈보이
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| 기획역량 총 69페이지로 되어있습니다. -CRM의 이해-창업기 CRM 전략 & 니즈형 제품개발-성장기/성숙기 CRM 전략-CRM 방법론과 지원시스템-e-CRM, m-CRM, u-CRM-DW와 DM | ||||
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고객접점 분석 Tool입니다 1 |
오픈보이
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| 기획역량 기업의 운명은 15초안에 결정된다는 SAS(스칸디나비아항공사)의 얀칼슨의 말처럼 고객접점은 중요하다. 여기서 제시하는 Tool은 고객동선에 따른 고객접점을 분석하는데 유용하게 사용될 수 있겠다. 이렇게 요약되어있네요^^ | ||||
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Issue & Task 관리 8 |
필승
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| 업무별 이슈정리 및 일정관리에 사용되는 문서입니다. 한번 보시고, 업데이트 될 사항이 있으시면 언제든지 업데이트 해 주세요 ^^ | ||||
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No1 기획력 3 |
물안개
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| 기획역량 책을 읽지 않아도 엑기스만 잘 요약한 문서인거 같습니다. 입문자들이 보면 딱 좋을만한 내용이네요. 길지도 않고... 물론 이 내용들이 뼈속 깊이 느껴지려면...2-3년은 되어야하겠지만요. | ||||
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실버비즈니스 시대 ? 1 |
개미
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| 한 차례 폭풍우 처럼 흘러간 단어들이 많습니다. '웹메일' '커뮤니티' '소호' '쇼핑몰' '웰빙' 등등등... 이러더니.. 요즘 트랜드는 'UCC' 되었고, '실버산업' 쪽이 발전해 가고 있습니다. 어떻습니다. 여기 오시는 회원여러분.. 좀 여쭙겠습니다. .. | ||||
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공공부문 sw품질향상을 위한 발주관리 및 프로세스 평가모 1 | 1 |
오픈보이
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| 한국IT서비스학회 2007년 5월 춘계학술대회에서 발표된 자료입니다.참고하세요. -목차-1.공공부문 sw품질관리의 현실2.공공부문 sw품질관리의 중요성3.공공부문 sw품질관리를 위한 노력4.공공부문 sw품질관리 능력 향상을 위한 발주관리 관련 제도 현황5.sw사업 관.. | ||||
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협업에 대하여 2 |
박범진
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| 전에 어디다가 적어놓은 글입니다. 언제 부터인가 ..협업 .. Collabration은 무수히 강요당하던 단어입니다. 1. 협업의 정의가 뭔가? 같이 잘 일한다... 뭐 이런 뜻이겠죠.. 여기 까지는 쉬운데 "분업"이나 "순차적인 작업" 다른 의미이.. | ||||
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협업에 대하여 2 |
박범진
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| 전에 어디다가 적어놓은 글입니다. 언제 부터인가 ..협업 .. Collabration은 무수히 강요당하던 단어입니다. 1. 협업의 정의가 뭔가? 같이 잘 일한다... 뭐 이런 뜻이겠죠.. 여기 까지는 쉬운데 "분업"이나 "순차적인 작업" 다른 의미이.. | ||||
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전략 수립 방법론입니다. 1 |
오픈보이
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| 기획역량 목차 전략 수립 방법론 외부환경 분석 내부환경분석 GE 매트릭스 | ||||
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IST사의 Project Management Toolkit입니다. |
오픈보이
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| 기획역량 IST 회사의 Project Management Toolkit 자료입니다. 엑셀로 만든 툴이구요. 영문으로 되어 있습니다. | ||||
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CVR/IT Consulting사의 PM Template입니다. |
오픈보이
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| 프로젝트관리 PM Template 1. General Information 2. Project Initiation 3. Project Planning 4. Project Close Tempates 5. PMO Management Templete.. | ||||
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ERP 정보시스템을 위한 아웃소싱의 절차와 방법론 자료입니다. |
오픈보이
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| 기획역량 ERP 정보시스템을 위한 아웃소싱의 절차와 방법론 I. IT 아웃소싱의 절차 ⅰ. 용어 정의ⅱ. 아웃소싱 Life cycleⅲ. 아웃소싱 Roadmapⅳ. 아웃소싱 단계별 수행업무 II. IT 아웃소싱 방법론 ⅰ. 전략수립ⅱ. 비용모델 개발ⅲ... | ||||
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포털에게 사회적 책임을 묻는다??? 3 |
오픈보이
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| 기획역량 요 근래 가장 이슈가 되고 있는 뉴스 기사중에 하나입니다.이런 기사의 시작은 최근 법원에서 포털사이트에 게재된 명예훼손에 관련된 내용이 담긴 뉴스와 댓글등 악성 게시물에 대해 포털사이트가 책임을 져야한는는 법리적인 해석이 나온 후에 이슈가 되었습니다.이러한 내용은 어제.. | ||||
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블로그 카페 마켓팅에 대한 자료입니다. 6 |
오픈보이
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| 쇼핑몰기획 목차 1. 검색 포탈 사이트의 인터넷 환경 독점 2. 포탈 사이트에서의 유용한 섹션과 그 규모 분석 3. 폭 넓은 검색 환경에서의 다양한 키워드를 활용한 광고기법 4. 기가 막히는 타이밍에 최적의 위치에서 고객을 유도하는 블로그마켓팅 5. 회원들의 머리속.. | ||||
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[김광일의 릴레이 인터뷰] 이광석 인크루트 사장 2 | 1 |
필승
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| 안녕하세요. 김광일의 릴레이인터뷰 코너입니다. 유비마케팅 김태윤 사장의 3전4기 사업이야기는 어떻게 보셨는지요.무릇 비즈니스 세계에서 성공하기 위해서는 무조건 성공한다는 자기체면속에 앞만 보고 달리는 승부근성을 가질때만 가능하다는 사실을 일깨워준 인터뷰였습니다.김태윤 .. | ||||
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맥킨지식 사고훈련방법이라고 소개되는 MECE 방식에 대한 이야기 4 | 1 |
오픈보이
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| 기획역량 '한 여자와 결혼을 할 것인가 말 것인가'라는 문제가 주어졌다고 하자.사람마다 결혼을 결정하는 이유가 다를 수 있다.여자의 외모를 우선하는 사람도 있을테고 배경을 따질 수도 있지만 이 문제를 놓고 체계적인 고민을 하는 사람은 많지 않다.세계적인 컨설팅회사 맥킨지의 컨설.. | ||||
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프리젠테이션 스킬 전략 |
오픈보이
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| 기획역량 프리젠테이션 스킬 전략(TIP)에 관한 내용입니다. | ||||
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NO!라고 말하는 훈련.. 3 |
오픈보이
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| 기획역량 NO !아니라는 말을 제때 하지 못하면 오해를 낳고아니라는 말을 뒤늦게 하게되면 배신감을 준다.의사표현의 가장 단순한 방법.. No..그 거절이 무섭고도 어렵다....No라는 말을 잘 못하는 사람들이 있다.아니.. 사실 그런 사람이 더 많다.요즘 세대는 자기표현이 강하.. | ||||
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BC 카드의 Datamining의 사용 예 |
라이프굿
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| CRM 1. BC카드 - 비지니스 패턴 파악 신용카드회사의 골치거리중 하나가 남의 카드를 훔치거나 주워서 몰래 사용하는 경우다. BC카드사는 이러한 일이 발생하는 것을 미리 방지하기 위해 데이터마이닝 솔루션을 도입함 예를 들어 신용카드를 사용하는 패턴이 평소 사용하는 특성에서.. | ||||
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BC 카드의 Datamining의 사용 예 2 |
라이프굿
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| CRM 1. BC카드 - 비지니스 패턴 파악 신용카드회사의 골치거리중 하나가 남의 카드를 훔치거나 주워서 몰래 사용하는 경우다. BC카드사는 이러한 일이 발생하는 것을 미리 방지하기 위해 데이터마이닝 솔루션을 도입함 예를 들어 신용카드를 사용하는 패턴이 평소 사용하는 특성에서.. | ||||
