휴 캘서러스| 손희승 역| 스마트비즈니스| 2007.09.13 | 296p | ISBN : 9788992124263
평점 
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도서관 소장정보 : 국립중앙도서관
책 소개
다양한 분야의 세계 초일류 기업에서 초고속 승진을 거듭했던 젊은 임원들의 애정어린 조언이 가득 담긴 책. 추상적 방법론이 아닌
치열한 사회생활 속에서 터득한 구제적인 메시지가 담겨 있다. 어떻게 해서 지금의 자리에 오를 수 있었는지, 능력이 출중했던
동기들이 왜 자신들보다 뒤쳐졌는지를 정곡을 찌르는 사례와 함께 생생하게 전달하고 있다.저자가 이 책을 쓴 동기는 저자의 신입사원
시절부터 시작되었다. 저자가 처음 직장생활을 시작할 때, 『포춘』 선정 ‘500대 기업’의 성공한 경영자 이야기가 아니라 사회에
첫발을 디딘 새내기가 어떻게 성공할 수 있는지 그 비결을 말해주는 책을 찾아다녔다. 실용적이면서도 정곡을 찌르는 책,
현실적이고도 자세한 조언이 있는 책, 실제 경험에서 나온 생생한 일화와 더불어 성공의 큰 밑그림을 그릴 수 있도록 도와주는 책
말이다. 하지만 그런 책은 없었다. 그래서 저자는 읽고 싶은 책이 없었기 때문에 직접 쓰게 되었다.
수
백 명의 초고속 승진자들이 다른 사람들과 남달랐던 자신들만의 경험을 이 책에서 털어놓는다. 어떻게 해서 지금의 자리에 오를 수
있었는지, 능력이 출중했던 동기들이 왜 자신들보다 뒤쳐졌는지, 정곡을 찌르는 사례를 통해 생생하게 설명하고 있다.
그래서 이 책은 구체적이고 공격적이다. 조직 내 암투에서 생존하는 수동적인 전략은 가르치지 않는다.
이제 방법은 주어졌다. 나머지는 당신의 몫이다!
초고속으로 승진하는 법!
높은 연봉을 보장받는 법!
최고의 인재가 되는 법!
“이제껏 초고속 승진을 위한 책은 없었다!”
처
음 직장생활을 시작할 때는 누구나 아는 게 거의 없다. 취직 준비를 할 때는 이력서 쓰는 법과 면접 보는 법에 관한 책을 많이
읽을 수 있다. 그런데 이런 책은 많지만, 막상 직장에 들어가고 난 뒤 조직의 구성원으로서 어떻게 해야 성공할 수 있는지 설명한
책은 없다. 큰 성공을 거둔 최고경영자가 쓴 책에도 직원들에게 주는 조언은 별로 없다. 저자의 말을 들어보자.
“내가
원했던 것은 『포춘』 선정 ‘500대 기업’의 성공한 경영자 이야기가 아니라, 갓 사회에 첫발을 디딘 새내기가 어떻게 성공할 수
있는지 그 비결을 말해주는 책이었다. 실용적이면서도 정곡을 찌르는 책, 매우 현실적이고 자세한 조언이 있는 책, 실제 경험에서
나온 생생한 일화와 더불어 성공의 큰 밑그림을 그릴 수 있도록 도와주는 책 말이다. 허나 그런 책은 없었다. 결국 내가 읽고
싶은 책이 없었기 때문에 직접 쓰게 되었다.”
그래서 나온 이 책은 직장에서 초고속으로 승진할 수 있는 방법을 심도 깊게 파헤친 연구 결과다. 신입사원뿐 아니라 중간관리자 이상에게도 큰 도움이 될 것이다.
회
사에 처음 입사해 최고의 자리에 오르기 위한 핵심 능력과 기술을 저자의 풍부한 현장 경험과 지식을 통해 실제 적용할 수 있는
행동지침으로써 제시했다. 다양한 분야의 세계 초일류 기업에서 활약하고 있는 수백 명의 잘나가는 젊은 임원들의 경력을 조사했다.
이들은 신입사원 때부터 최고로 손꼽히던 인물들로, 지금은 전성기를 누리며 조직을 이끄는 위치에 있다. 그들이 당신을 위해
‘어떻게 회사에서 성공할 수 있었는지’, ‘무엇 덕분에 성공했는지’를 솔직히 털어놓으면서 무엇을 배워야 하는지 말해준다.
추상적이고 원론적인 방법론이 아닌 치열한 사회생활 속에서 터득한 구체적인 메시지가 강력하게 다가온다. 어느 것 하나도 모자라거나
넘치는 게 없다.
[예스24 제공]
저자 | 휴 캘서러스
휴 캘서러스프린스턴대학교 화학과를 수석으로 졸업했고 하버드 비즈니스 스쿨에서 MBA를 취득했다.
하버드 MBA 시절 첫해에 우등생으로 선발되어 재무학 분야 우등상을 수상했다.
첫 직장인 영국 런던의 도이치모건그렌펠 투자은행에서 애널리스트로 출발해 입사 2년 만에 임원으로 승진했다.
이후 맥킨지 & 컴퍼니 런던사무소의 컨설턴트 매니저로 일했으며, 현재 또 다른 굴지의 투자은행에서 임원으로 활약하고 있다.
[엘리트2000 제공]
들어가며 _ 당신의 이상과 성공을 향한 ‘열망을 위해’
초고속 승진을 위한 비법은 분명히 있다 | 이 책이 당신에게 해줄 수 있는 것 | 이 책의 주요 내용 | 이 책을 최대한 활용하는 방법
PART Ⅰ 초고속 승진을 위한 자세
습관 1 _ 모든 것은 ‘자세’에서 출발한다
노
력하라, 성공은 성적순이 아니다 | 성실함은 드러내고 불만은 감춰라 | ‘할 수 있다’는 적극성을 보여라 | 도와라, 그러면
돌아올 것이다 | 배워라, 진심으로 배워라 | 겸손과 존경을 보여라 | 일해보고 싶은 사람이 되라 | 스스로 깨닫고 훈련하라
PART Ⅱ 초고속 승진을 위한 기본기
습관 2 _ 업무 처리를 ‘체계적’으로 하라
효과적인 업무 환경을 위한 습관
일하기 좋은 환경을 만들어라 | 파일을 정리하는 규칙을 세워라 | 컴퓨터 파일을 일관성 있게 저장하라 | 항상 필기도구와 계산기를 지니고 다녀라 | 메모를 철저하게 하라
효율적인 시간관리 방법
일
찍 시작하라 | 계획부터 세워라 | 다이어리를 활용하라 | 스케줄 리스트를 만들어 일과를 시작하고 마감하라 | 업무의 우선순위를
정하라 | 병렬진행법을 터득하라 | 지름길을 찾아라 | 꾸물거리지 마라 | 시작한 일은 한 번에 끝내라
빠른 업무 파악을 위한 방법
초반부에 집중적으로 투자하라 | 연수 프로그램에서 최대한 얻어내라 | 기본적인 조사는 스스로 하라 | 숲이 보이게끔 한걸음 물러서라 | 지식 네트워크를 구축하고 이용하라
습관 3 _ 비즈니스 의사소통에 반드시 필요한 말과 글
비즈니스 의사소통에서 ‘해야 할’ 것과 ‘하면 안 되는’ 것
적극적으로 듣되 침묵하지는 마라 | 자신만의 논리를 가지되 말싸움으로 번지지 않도록 하라 | 사실에 입각하되 너무 자세히 설명하지는 마라 | 핵심을 찌르되 공격적으로 보이지는 마라 | 폭넓게 사귀되 입은 조심하라
비즈니스 의사소통에서 효과적으로 말하는 방법
자연스럽게 말하라 | 자신감을 보여라 | 용건부터 말하라 | 직함을 정확하게 불러라
비즈니스 의사소통에서 프로답게 글 쓰는 법
구조를 명확하게 하라 | 일관성을 유지하라 | 교정을 반드시 보라
습관 4 _ 비즈니스 의사소통에 핵심적인 ‘10가지 포인트’
10가지 의사소통 분야와 핵심 기술
1. 1 대 1 대화 | 2. 회의 | 3. 연설 | 4. 전화통화 | 5. 콘퍼런스콜 | 6. 보이스메일 | 7. 이메일 | 8. 약식 보고서 | 9. 비즈니스 레터 | 10. 시각적 도구와 프레젠테이션
나만의 의사소통 전략을 세우는 방법
당신 회사의 커뮤니케이션 문화에 익숙해져라 | 가르침을 구하라 | 상식에서 벗어나지 마라
습관 5 _ 정확한 조사와 세밀한 분석을 위한 최고의 기술
통찰력 있고, 틀림없으며, 종합적으로 조사하라
정
보에 관한 요구를 먼저 파악하라 | 독자적으로 생각하고 행동하라 | 정보의 네트워크를 구축하고 이용하라 | 정보통으로 통하라 |
인터넷을 똑똑하게 이용하라 | 정보의 출처와 날짜를 꼼꼼하게 챙겨라 | 요약·종합해서 한 페이지로 정리하라
확실하고 정밀한 분석을 위한 제안
반드시 필요한 정량적 연구 방법
기본적인 계산 및 퍼센트 | 평균누적성장률 | 가중평균 | 통계와 확률의 기본
스프레드시트 모델을 만들기 위한 3가지 주요 기능
IF | SUMIF | VLOOKUP
스프레드시트의 10가지 고급 기능
1. 피봇 테이블 | 2. 데이터 테이블 | 3. 시나리오 | 4. 골시크 | 5. 솔버 | 6. 소트 | 7. 서브토털 | 8. 그루핑과 언그루핑 | 9. 오토필터 | 10. 오딧
믿을 수 있는 분석을 위한 원칙
1
차 소스를 이용하라 | 추측은 전문가의 확인을 거쳐라 | 분석을 조직화하라 | 계산은 늘 링크해놓아라 | 숫자를 하드와이어 하지
마라 | 긴 공식 하나보다 짧은 공식 여러 개를 써라 | 삼각법 | 상식으로 답을 다시 확인하라 | 동료와 함께 확인하고 오류를
찾아내라 | 소수점 이하는 한두 자리만 표시하고 늘 일관되도록 하라 | 반올림할 때는 총합과 일치하도록 숫자를 맞춰라 | 오차나
불확실한 숫자는 의미 있는 단위로 반올림하라 | 프레젠테이션을 프로답게 다듬어라
습관 6 _ 프로젝트와 인간 관리 능력
프로젝트 관리 능력
대표의식을 가져라 | 진행 상황을 관리하라 | 공손하되 확실하게 점검하라 | 유연하게 사고하라 | 프로젝트 계획을 세워라 | 다른 사람에게 일을 맡겨라 | 신디케이트를 결성하라 | 하나라는 소속감을 느끼게 하라
인간 관리 능력
신입사원에게 맞는 분수 | 독재적으로 하지 말고 의견일치를 이끌어내라 | 시키지 말고 물어라 | 할 일을 명확하게 알려라 | 고마움과 감사함을 표시하라
상사 관리 능력
상사를 이해하라 | 신뢰를 얻어라 | 기대치는 낮게, 결과는 높게 하라 | 문제가 될 만한 것은 빨리 말하되 해결책을 함께 제시하라 | 상사와 함께하라 | 상사를 도와라 | 상사를 돋보이게 하라
PART Ⅲ 초고속 승진을 위한 처세
습관 7 _ 나만의 네트워크를 만드는 기술
왜 네트워크가 중요한가
네트워크는 성공의 기회 | 대표의식과 신디케이트의 위력 | 인맥 구축의 핵심 | 평판 관리의 중요성 | 학습과 발전
효과적인 네트워크를 만드는 방법
깊이 있는 네트워크를 만드는 방법
진심으로 대하라 | 인간적인 관계를 만들어라 | 프로답게 행동하라 | 스스로 도움이 되라 | 자주 도움을 요청하라 | 의미 있는 만남을 유지하라
넓은 네트워크를 만드는 방법
360도 네트워크를 구축하라 | 기회를 만들어라 | 만남을 주선하라 | 변화를 유연하게 받아들여라
습관 8 _ 승진을 향한 등대, 멘토와의 만남
멘토의 중요성
현재와 미래를 위해 충고해준다 | 경력을 넓히게 해준다 | 인사고과에 도움을 준다 | 추천서를 써준다 | 좋은 평판이 나게 해준다 | 심리적으로 지원해준다
멘토를 찾는 방법
영향력 있는 사람인가 | 멘토 역시 당신을 필요로 하는가 | 느낌이 잘 통하는 사람인가 | 자주 만나는 사람인가 | 존경할 만한 사람인가
멘토와의 관계를 발전시키는 방법
네트워크를 만들어라 | 도움을 청한다 | 기대 이상의 실적을 올려라 | 충성하라 | 피드백을 받아라 | 자주 찾아가라 | 주니어 멘토
습관 9 _ 사내 정치에서 살아남는 방법
조직의 2가지 성격
기업이념과 가치관 | 평가와 보상 시스템 | 조직 구조와 의사결정권자 | 성공한 사람과 역할 모델
바람직한 정치적 처신 방법
적을 만들지 마라 | 참든지 피하라 | 올바른 곳, 올바른 시기에 행동하라 | 다른 사람의 눈을 잊지 마라 | 칭찬을 바라지 마라
성공을 위한 화장, 이미지 메이킹
이미지 관리를 위한 5가지 원칙
나오며 이 책에서 다루지 않은 2가지 이야기
도덕성 | 리더십
[예스24 제공]
